首先对人物进行一下简介，其后再看观点有说服性！
　　吴玉鑫，http://img3.laibafile.cn/p/m/172827587.jpg男，汉族，陕西榆林人，1981年9月出生，中共党员，本科学历，工商企业管理专业，物流师，营销师。现为榆林市鑫鼎煤炭有限公司董事长，榆林市煤炭交易中心总经理，陕西省丹尼尔煤炭运销有限公司副总经理。2008年被中国企业文化研究会授予“金牌班长”的荣誉称号。2011年被中国民营企业联合管理会授予“优秀民营企业创业家”的荣誉称号。2011年被中国煤炭学会、煤炭工业协会授予“全国煤炭青年科技奖”的称号。
　　主要工作简历：2001年8月至2002年9月榆林市原油计量站（榆林市石油运销公司）（期间2001年-2002年在靖边县委党校学习法律专业）
　　2002年9月至2007年9月榆林市原油计量总站（期间2003年—2005年在中央广播电视大学法律专业毕业，2005年—2007年在西安培华学院行政管理专业毕业）
　　2007年9月至2009年月延长油田股份公司定边采油厂（期间2008年—2010年在中国人民大学工商管理MBA课程班结业
　　2009年2月至2010年2月延长石油集团榆林醋酸项目建设指挥部
　　2010年2月至今延长石油集团榆林煤化有限公司（期间在西安交通大学MBA工商企业专业学习研究生课程）
　　主要创业经历：1998年借款2万元从事百货副食品经营，2000年成立榆林第一家副食品批发超市，2004年成立榆林五九八商贸有限公司、主要从事汉斯啤酒代理、西凤酒代理，化妆品的代理。2006年合伙投资了一煤炭风选厂，并被榆林市晶鑫煤炭运销有限公司聘任为业务经理。开发煤炭销售渠道，和网络客户信息建档体系。
　　营销战略思路：
　　一、销售与物流配套模式
　　2007年成立了配套的运输公司和化工公司，拥有煤炭运输车辆20多辆，公司合作车辆80多台，为公司年节约成本占销售额的10%左右。主抓煤炭外销市场拓展业务，负责客户开发，在职期间建立了车辆物流信息管理系统，为公司全面建成信息化管理做了大量工作。期间吴总查阅大量有价值的书籍、调研讨论编辑了全国煤炭资源分布图和榆林各县矿产资源分布图，累计印刷了30000多份赠送给煤炭运输车辆。
　　二、完善机构、提高收入
　　2008年8月组建了榆林市鑫鼎煤炭有限公司经董事会研究决定聘任为总经理，负责公司的整体经营。期间筹建了120万吨煤炭洗选项目，完善公司法人治理结构，对公司的部门进行了优化。机构部门经研究设置了采购部、销售部、物流运输中心、化验室、洗煤厂筹建处、办公室、财务部、技术部8个部门。从外高薪聘请了有能力的管理人员2名，对公司员工经行了系统业务培训，逐步提高员工工资收入水平，优化了薪酬管理与绩效量化管理。真正实现职工的多劳多得，收入公平的原则。编制了《鑫鼎公司管理大纲》，凸显了现代公司在两权分离下的经营理念和思路。
　　三、拓展市场提高知名度
　　公司业务逐步扩大发展到西南省市，先后在武汉、长沙、河南三门峡、信阳、韩城、西安、成都等地成立了办事处，员工发展最多达到60多人。在驻外办事处的成立中重点挖掘驻地人员的人脉关系和强化业务能力，对公司的全部员工进行了专业知识的培训和经营管理的提升。办事处与当地企业搞好合作共赢关系，提高运输速度和服务质量，定制了购销合同的网络订单模式。进行了“鑫鼎煤”的商标注册，为真正实现公司煤炭经营的品牌化打下了良好基础。
　　四、信息化管理迈上新台阶
　　在公司拥有自己独立的《车辆物流信息管理系统》后方便内部业务办理速度，对外信息收集的完整性，经过系统自动优化匹配，可以大大提高业务效率和数量。为公司每年增加100多万元的销售收入，可节约开支10万元左右。公司运输车辆的信息记录实现了永久保存，自动查询，号码绑定等功能。在对传统销售煤炭的基础上吴总与榆林市联合网络有限公司进行多次技术交流，根据业务流程和内容开发了《煤炭运销管理系统》，公司的整体业务完全实现了系统化、信息化管理。在当地同行业中是最早实现系统管理软件的公司，为公司的规模化经营奠定了良好的基础。
　　五、成立榆林首家煤炭交易中心
　　2011年吴总集思广益，凭借多年从事煤炭运销的经验，和公司信息化管理的提升，大胆的想法就是在榆林富煤地建立周边最大的煤炭电子交易中心、物流配送中心、信息调度中心为一体的煤炭现货大宗交易中心。决定带领部门负责人出去考察国内相关的交易所，与大连东北亚煤炭交易中心、秦皇岛海运煤炭交易中心进行了业务、技术的探讨研究。与榆林市相关部门进行业务交流和申请报批，先后由政府领导调研论证决定组建榆林煤炭交易中心。筹建期间吴总对交易系统软件应用进行了修改、调试、编制了交易规则、管理制度、会员规范经营条列，保证金制度等交易的相关条款。实现了榆林首家大宗煤炭电子化交易中心，实现了榆林煤炭网络经营的新时代，实现了电子化交易与现场交易两种模式。先后向有关部门申请成立榆林煤炭运销协会，服务于煤炭上下游相关企业。
　　学术文章主要有：《试论榆林洁净煤技术可持续发展》、《榆林洁净煤发展大有可为》、《榆林煤炭电子化交易发展》、《黄土地》、《谈榆林国有企业与民营企业发展》、《谈企业发展与职工幸福指数》、《试论延长石油榆林煤化公司可持续发展》、《榆林煤炭运销之路》等10多篇文章先后在国家级期刊《科技创新导报》、《陕西日报》、《煤炭报》、《现代企业》、《榆林日报》、《中华风采人物》等杂志发表。先后有部分文章参加学术评比获奖。
　　
　　
　　
　　
　　人物介绍一串串~重点来了，（试论延长石油榆林煤化公司可持续发展）
　　试论延长石油榆林煤化公司可持续发展
　　陕西延长石油（集团）榆林煤化有限公司 吴玉鑫
　　摘要： 延长石油榆林煤化公司醋酸项目是延长集团不断延伸产业，立足陕北的第一个煤化工项目，为延长集团跨出国门打造国际化煤油大型企业的目标而迈进。全文概述了醋酸项目的筹建概况，在立足项目建设的新起点上结合厂情形势从管理体制、机制、技术创新等方面提出了公司实现可持续发展的9个需要。
　　关键词：榆林 煤化 可持续发展
　　延长石油榆林煤化公司醋酸项目是按照陕西省政府政策坚持“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目支掌”的思路，围绕“三个转化”，坚持“一元为主，多元支掌”突出主业的背景下筹建的。醋酸项目主要选用美国德士古水煤浆气化和甲醇低压基合成醋酸工艺技术，主要以榆林辖区丰富的煤炭资源为原料，进行煤炭气化的深加工。该项目位于榆横煤化工业园，占地68公顷，总投资153亿元，分两期进行，一期建设年产20万吨甲醇，20万吨醋酸醋酸及其配套项目，一期工程于2007年5月开工，投资32亿元多，建设期为3年，项目建成后可实现年销售收入12.5亿元，利润3.8亿元、税金1.8亿元。两期建成后将在榆横工业园区形成百万吨醋酸及系列产品生产基地。
　　醋酸项目是延长石油可持续发展的需要
　　醋酸项目是延长集团在立足石油、天然气，探、采、炼的基础上，不断延升产业，发展油气，煤、盐、化工和装备制造业，形成煤气、油、盐一体化优势互补、深度转化的产业格局。为延长集团打造国内一流，世界知名的大型油煤化工企业方向迈进提供了平台，为集团公司做大做强，又好又快发展奠定了基础。醋酸项目的发展是延长集团打造国际化能源产业的高度战略框架下的第一个煤化工项目；是延长集团能在煤化工领域的立足而树立的一个新的里程碑；是延长集团可持续发展的有力保障；是延长集团立足陕北、面向全国、跨出国门实现“十一五”发展目标和跨入世界500强企业战略目标的需要。
　　醋酸项目建设以集团公司产业战略为中心，是延长集团煤化工项目建设的亮点工程，被受各级政府、集团公司、社会各界的高度重视和化工领域的广泛关注。醋酸项目的建设发展任重而道远，在目前金融危机尚未见底，动荡不安的时期，市场萎缩、价格低迷，这正是醋酸项目抢抓建设的大好机遇，也是立足延长石油产业优化升级的一次挑战，为下一阶段全国经济的快速发展储足了后劲，积累了经验。目前项目一期建设将接近尾声，二期又及时开工奠基，结合项目进展实况，广大职工将应统一思想、理清思路，高度认识当前项目开车的紧迫性，醋酸建设的使命性和责任性。
　　二、加强职工培训学习是开辟醋酸工作转型的需要。

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